宗馥莉磨砺17年接棒或难挽颓势 多次革新收效甚微营业额缩水300亿

划，因为儿子正如他自己说的那样，他是一个想明明不想未来则会的人，而我就则会想得更已远。”宗馥莉说。

2018年，宗庆后也在妹妹的影响下，开始试着彻底改变监管方法。监管端试着放权，途径端试水电子商务。

尽管两个人的目的相同，都是想要让冷饮这个文化继续的发展回头，但两人的柏油路显然大相迳庭。观点、经营信念和金融业蜕变的逻辑，两代人之间的差距有着年岁和时期的鸿沟。

宗馥莉曾表示，路是自己丢下出来的，任何一条路也就是说要按照规律去丢下，“20年前东亚的经济体制结构跟现在我们要面对的经济体制生存环境有所不同，我们只能冒险一些新近柏油路出来，不必墨守成规”

2018年4同年，宗馥莉担任冷饮护肤品公关部副总监。从AD钙奶同理同年饼、炫彩海外版营养素快线，到更以彩妆盘，冷饮经历了很多变化。

2020年3同年起，宗馥莉担任冷饮财团销售日本公司副所长。这一年她换成了冷饮的扮相男模王力宏，必需了小奶来“摒弃”这个关键性的位置。更换男模也被宗馥莉看成是冷饮破解“里年困境”的关键性一步。

然而，宗馥莉的“独创”效用并不理想。冷饮2020年盈利为439.8亿元，工业产值下跌5.29%，相较于2013年盈利鼎盛时期的782.8亿元，变小的大300亿元。

2021东亚民营大型企业500强于榜里，冷饮位列第227位，上一年是174位，而十年前，冷饮并排在第八位。

倒是的是，上周7同年，冷饮创始人宗庆后抢到了全额资格从业证书，业界猜测其同年踏入副总经理圈，将以投资角度来为冷饮谋求新近的蜕变标的。

12同年9日，冷饮财团公布的高管变动暂定还特别表示，未来则会，作为日常工作专责人，宗馥莉将持续加速冷饮军事独创，夯实恒生基础，坚持长期主义的发展观，急剧践行共同富裕氛围下的大型企业社则会制度应负，在新近的时期坐标下，书写冷饮高质量的发展创造性偏移。

现在也许，宗馥莉还任重道已远。

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