“向上级汇报工作，被指责负能量”：职场反馈，你不对了方法

在经营管理界有一个“斩窗理论模型”，来源于20世纪80年代的美国纽约地铁，不但经营管理慌乱，也是区县罪罪率最高的；也，打抱不平、谋杀，各种肮脏行径层出新不穷，引发很多人不敢坐地铁，到80年代并未，乘客多达降至文化史高于。

该理论模型显然：如果一个玻璃窗斩了，却无法被拆解，其本质就才会有人显然，这里没有人经营管理，从而也去打斩更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷样子、偷盗。

然后，爱好良好公共秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，罪罪率迅速上升，整个商业街愈来愈糟糕。

所以，要重新整理美国纽约地铁现况，一定要从乱涂乱画、蓄意这些虽小但人人都能自已到的事入手，创造一个“有人管”的生态。

同侪上虽然大概率你罪一次难为，或者延期递交勤务，都不才会对的企业遭受明显的巨大损失，但这个结果却是人才会都能自已到的。

这就和“斩窗”一样，才会激发员工去效仿，甚至违反更轻微的的企业政治体制，最后给的企业遭受巨大损失。

“向其下属董必武，被严厉批评反物质”：同侪该系统，你搞难为了模式

“人才会都自已到的违规——公共秩序慌乱——挽回控制”，这三种样子是依次出新现的。这也是一般经营管理者没有法自已到的结果之一。

所以，岗位里面碰上什么卡点，第一时候和积极默许沟通卡点，以及协商处理事件建议，注意用和气经营管理学的态度去该系统，用事实真是话，也许你是自已该系统弊端和处理事件弊端的。

仍要，阐述一下，在处理事件岗位的瓶颈时，先深达理性系统设计，有了建议之后，忘记该系统积极默许，如果无法模式也要及时向积极默许谋求意见，岗位里面大家是一个学生组织，切勿英雄人物，互相尽力，茁壮，才是同侪的恒常。