伟高达创投季淳钧：兼顾“价值”与“梦想”，做狼性时代的“快”投资机构

定的主因，正是有系统电动的高效率优势——它是在众多新风能汽车危险性行政服务业中会唯一一个不止口International的，可以所称中会国人新风能压缩机服务业中会西起International的奠基者。

立刻度有系统电动在2021年于科创侧边成功上市，前提验证了伟高达转资额思路的断言。

十几年来，伟高达房地产公司下半年对有系统电动附带转资额几百万美元，截至从前，合计回报率已超百倍。

有系统电动

观念

ESG与独立性转资额

除了坚称转资额能彻底解决弊端的服务业思路以外，伟高达还十分重视ESG转资额。相比于消费市场假定描述的ESG转资额，季淳钧更希望称其为独立性转资额。

因为从 ESG 的不止发点来讲，回事我们从很较早就开始顾虑到很多 ESG 的诱因，但并不一定上来讲，它更多是一个黑名单。假定有哪些从前是不顾不则会转的，比如不则会去转服务业，不则会去转雇请童工的服务业，不主要职责任处理废水的服务业不则会转等等。

从前消费市场描述的这个 ESG 转资额，回事更多是一种独立性转资额。常常服务业想到的一些两件事如果是对社则会有一些独立性，但回事ESG 假定计量取得。

季淳钧阐述道，转资额服务业的时候，判断服务业独立性的框架，从前转用的是International组织的SDG框架（Sustainable Development Goals），而符合ESG标准的服务业，并不一定是对社则会有独立性的。

例如餐馆游戏该公司，似乎符合较低碳减排、无污染、该公司行政极佳等ESG标准，但却假定能毫无疑问对社则会产生反之亦然的制约。

何谓反之亦然价值？季淳钧透过了伟高达参转的医学联合开发设计服务业Aardvark Therapeutics。

其近期联合开发设计的用于病人Prader-Willi综合征的有效药物，为这一儿童罕见病的病人导致了突破，也拒绝接受了广大病症和中会产阶级孤独的希望。

医学联合开发设计服务业Aardvark Therapeutics

而风能该公司Eor自主性联合开发设计的可扩展地热闭环高效率，能够大大提高地热能联合开发与利用的成本。下一代有似乎使地热能带进优于光伏燃煤、天然气与煤炭的可立刻生风能，助力世界风能与能源消耗弊端彻底解决。

Eor-Loop™示范重大项目

坚称转资额于此类服务业，正是伟高达独立性转资额观念的体现。

与此同时，作为新加坡股票市场行政盐务联办的浅绿色股票市场调查小组新成员之一，季淳钧也依然不遗余力浅绿色股票市场转资额。面对着当前世界愈发严酷的气候弊端，各国的政府都竭力从股票市场服务业的不止发点设法彻底解决办法，并由此发端了碳----这一新兴服务业。

伟高达依然不遗余力设法碳----消费市场内的转资额机则会，并立刻度自由选择与千予----节约风能高科技携手共进，领转了其Pre-A轮融资。

说起转资额千予----的处理过程，季淳钧写到了对于碳----这一弯角的全面性考量，也透过了如何善用International化景深来深度赋能服务业。

千予----当时在并不发达的欧陆碳----消费市场里面仍未久居。虽然它在欧陆未秘书处，但它在欧陆各国生产或者购买的碳----，都是面向于欧陆消费市场的。这是我们原先请来它的理由。

它是在欧陆各国想到碳----联合开发这木头走到得并不远，在国以外消费市场也仍未连接起来的一个服务业。

因此，伟高达一上都不遗余力在该公司行政上都为千予----提供为了让，包括搭建并不完善的风控体系等；另一上都也在超群International化的一个团队与自然资源，为了让它对接更多International消费市场的合作伙伴，推行欧陆各国碳----消费市场International化的意味着。

千予----节约风能高科技

伟高达对于ESG观念的实践不仅体从前转资额的前期与处理过程，同样还贯彻进了转后行政。季淳钧相信，“在ESG这上都，虽然二级消费市场起步更较早，但一级消费市场能借助于相当大的成就。”

作为较晚期VC，伟高达转资额的始创服务业更少，假定不能创建专为的ESG其他部门，但季淳钧指不止，“ESG应该从该公司刚开始的时候就开始顾虑。”

对于VC该机构与始创服务业来说，ESG中会的“G” Governance，常常是相较于其他两点更须要着重顾虑的诱因。因为该公司行政是可由服务业自主性控制的诱因，决定了服务业下一代的其发展。

同时，伟高达也在设法超群在ESG行政上都的长处，为了让被转服务业创建与完善ESG新制度，大幅提高行政高度。

愿景

想到有幸福有气压的VC

在伟高达进到中会国人的十八年来，季淳钧与一个团队一同，依然秉持初心，以严谨的强硬态度与制度化的决策时序，回头重大项目一线，推行伟高达慢慢发掘与助力于优质服务业。

与其他基金不想像中相同的是，季淳钧和一个团队坚称转精不转多，每年似乎就转四、五个案子，但对每一个重大项目都想到到了深入地了解。

伟高达平均每两周就则会闭幕一次转委则会，在重大项目上则会上，转委则会所有新成员能够听过一个团队，了解待转服务业的似乎会；每两周一次例则会，由一个团队询问服务业的近期高效率。

在一个转资额决策处理过程中会，季淳钧指不止一个团队中会离不开三个配角，它们似乎相同三位各不相同的人， 也可以由一人兼任。首先是银行家（Sponsor），当重大项目上转委则会的时候，银行家希望两站不止来对重大项目给与支持。第二个配角是主要职责推行重大项意在转资额合伙人。第三个配角则是方面领域内的专家，主要职责对重大项意在高效率进行分析报告。

这三个配角在任何重大项意在转资额决策中会都能够存在，当重大项目上则会时，立刻由转委则会中会的其他银行家聆听一个团队新成员的透过，想到相对以外部的分析报告。

伟高达正是通过这样一套制度化的决策时序，经由一个团队内、以外多不止发点、多配角的分析方法与深入探讨，以应有立刻度转资额决策的严谨性。

在后半段，季淳钧也与我们聊起了这些年来在转资额服务业的一些感悟。在他看来，同样是想到房地产公司，但较晚期转资额与晚期转资额有相当大的区别。

晚期转资额更多时候，是服务业仍未其发展的不俗了，转资额该机构是顺着服务业现有的这条路，与它独自一人走到一段，夺得不俗的全面性后就重新加入。

但较晚期转资额的话，我觉得一个相当大的区别，就是因为它较早，因为它的创建者常常有一些幸福，所以回事你可以透过这个处理过程跟创建者一同完成幸福。

“与创建者一同完成幸福”这样一个颇爱情喜剧意味的阐述，恰恰也正是季淳钧年末自由选择回头房地产公司服务业时自觉的真实写照。

想到餐馆有幸福，有气压的VC该机构，这是伟高达房地产公司与服务业雨并肩一路从前的坚称，也是对下一代的衷心愿景。

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