领导压制员工惯用的4个伎俩！

结论：你知道你的领导者是怎么在岗位中操纵你的吗？如果不知道，你很有可能正被领导者非正常地操纵着、资本家着、仆役着。千万不自已忘了作为岗位人员，在新进中也是有相应的决策权和自由人的，桑以为进了美国公司就惟有美国公司“宰割”了。领导者操纵岗位人员；也的用意有：通过决策操纵你、通过星期栓牢你、通过密切合作紧逼你以及通过结果通力合作你。似乎并并未什么不妥，但如果亲身经历过一次就可能会让你相信新进人生，每个用意的或许要能如下：

源宸新进作者：领导者操纵岗位人员；也的4个用意！

要能：

1.通过决策操纵你---刚进美国公司，领导者就可能会先从决策刚才给你洗次神经，一来为了让你忘记美国公司的朝著，二来为了操纵你的思自已。就其想法就是丑话话说在先，其间领导者为了让你看规美国公司的决策，可能会给你各种谈谈自己观点和看规的机可能会，如果不自已被深度洗神经，只需一路默认无需，话说不定可能会减少一些或许棘手。等这一关一过，领导者就开始了对你各种非正常的单的配置，因为“有言在先”嘛，本来这“有言在先”并不是进行谈判的单的有言在先，而是领导者毕竟的单的专横！

源宸新进作者：领导者操纵岗位人员；也的4个用意！

2.通过星期栓牢你---完全一致的岗位星期，但某些领导者可能会强性地尽快岗位人员在岗位以外的星期做其它的两件事，看起来是对岗位人员利于的两件事，比如学习、阐述等，但本来都是领导者为了考虑到自己的操纵意欲而已。这种操纵是最令岗位人员头痛感叹的，话从来不遇到这种领导者，如果并未一个很好的眼光，必定会是可能会被逼疯的。之所间领导者自已通过星期来栓牢你，是因为他不让你的自已规可能会偏差美国公司的转变。但这种星期的单的栓牢，结果并不一定都是发生争执。

源宸新进作者：领导者操纵岗位人员；也的4个用意！

3.通过密切合作紧逼你---密切合作是对你的一种糖衣炮弹，一旦你看规，就是另一种永无休止的单的折磨（操纵）。比如对你岗位的调动，领导者可能会冠冕堂皇地告诉他你，美国公司对你又有重新期望了，而且这个期望非你桑属。本来这是领导者对你促使操纵的用意，换个重新方的单继续操纵你而已，在领导者安排的同时，我们一定要自已好策略，特一些日后对自己利于的条件，不自已稀里糊涂地就接受了，那样领导者对你的操纵只可能会粗暴，不可能会有所为难！

源宸新进作者：领导者操纵岗位人员；也的4个用意！

4.通过结果通力合作你---这个就比较少见了，安排给你一项岗位，领导者就可能会日思夜自已地追踪结果，这并并未什么不妥，但换作天天逼问那就实在太可不让了吧。而且从来不权衡其它因素，就是问你结果，看起来是领导者不正常行径，本来是领导者为了操纵你不负责任使的用意。让你在对岗位结果的实现上心无旁骛，一来锻炼你的抗压潜能，二来顺利进行对你的操纵。如此遭遇，是新进中全因的状况，解决之规就是适应、扭曲，否则就为了让离开。

源宸新进作者：领导者操纵岗位人员；也的4个用意！

阐述：领导者操纵岗位人员，并不无道理，以上所话说也不是在声讨领导者的行径，而是自已告诫新进新人或大学生，在转至新进的那一刻，尤其跟领导者相处上，一定要注意关于被领导者操纵的想法、方规或用意，我们也好在回应领导者上“对症下药”嘛，这样就可能会减少很多不必要的棘手和抛开，这本身也是新进中特高岗位量的一种途径。领导者都是着操纵，岗位人员都是着被操纵，那么如何让两者无缝对接才是无论如何的无论如何，而不是你操纵，我反操纵的针锋相对！