我们为什么要走出舒适度区？

历多年来指引着希佩伊关于厂家新颖的探究。“怎样才能让自己游走只能提议正确疑虑的境地？”

显而易见， 去到令自己只能忍受不越来越佳的地方，下一场自己和他人的超强，看到边界，这样才能看到盲七区和历史持续性。

二、进到越来越佳的七区什么用处？

疑虑既有解者总是习惯于聚焦痛点，因为疲倦感确有可以大大激发新颖力。

比如，超级捷运的希望法正是埃隆·马斯克在崩溃芝加哥的交通大拥堵时希望出来的：以超声速两车的更大风动力列车，可以把从芝加哥到西雅上图的时间较长到30 分钟。（虽然看上去异希望天开，但他真的有技能推展这件事）

其次，带入疲倦七区还能造成了越来越具收敛持续性的间接这样一来。当紧绷情绪使你的人脑处于高度提防精神状态时，这种精神状态又常则会使你越来越加每每、专注，越来越加精于追问。

这至少则会归因于三种伟大的真实感：意希望不到、碰到和武装冲突。

1.意希望不到让你游走全新尽情之前

首先，推断出了现代和新角度则会让你只能忍受意希望不到，这种意希望不到往往很有着迷持续性。很多世界性知名子公司都极度注重透过这点来酪氨酸管理层与投资者。

比如，广为人知Burberry凯特·丝蓓（Kate Spade）的管理机构开发团队，就则会透过各种方式则预防管理层只能忍受只能忍受或变得令人只能忍受。它的主管营销理事玛丽·莱斯·伦纳体则会过子公司向投资者要用出的品牌承诺：“我们将着迷并带领投资者过上越来越加新奇的境遇。”

为此，他们首先得把自己的境遇也打造得妙趣横生。比如许多组织游览公园、的博物馆参予精制专业课程等一系列只能激发新奇的开发团队活动……日后比如，除此以外邀请各种新奇的客人参予“午餐学习则会”；把周五半天文书工作制贯穿足足，让管理层越来越好地转化生机勃勃的曼哈顿给予他们的体味……

还有创造了数以千计夏日动画片，不遗余力造梦和恰恰的阿凡达子公司，也赞同管理层过渡到外部当今，获第一手的尽情。在制作《寻梦环纪行》时，制作开发团队有系统尽情中美洲和城市和卫星城的境遇，使得作品干掉了中美洲文既有的精髓。

《寻夏日纪行之前》身着中美洲传统观念服饰的反派，颇为原汁原味（来源：电影存档）

时至今日，许多新颖思希望者都是通过“进到去”提议他们的最佳疑虑和洞见。

为了获取意希望不到造成了的乐趣，我们还可以跑到不可思议七地区，比如去声名狼藉的卫星城小路、百货商店散步。去和怪人、险恶人闲聊，获取与自己极度相似的角度与观点等。

离开了越来越佳七区归因于的意希望不到感似乎不仅与地的七区关，也与和你享有极度相似的角度和层面Mode的人有关。

虽然对部分人来问道，同与自己在各个侧重都深感不同的人沟通、共事是颇为有下一场持续性的，但这种疲倦感可以促使人们提议催既有持续性疑虑和有意念的洞见。

2.碰到也有用处？获“额外层面”，让人脑洞大开

打破常规常让我们被迫开动在此之前的文书工作，大家则会因此碰到，但这是有益的，因为目光则会从自己聚焦的疑虑上重新分配开。

从高度集之前的精神状态之前触及则会使我们反转探究Mode，越来越容易给予那些在自己思希望锯齿状徘徊却未被重视的疑虑。

从传统观念象征意义上来问道，我们并没在“文书工作”，因此不则会迈出总希望“既有解疑虑”的老路。这时，新的妥善处理方案也许则会不知不觉地显现出在我们的脑海之前。

层面认知学家用“额外层面”来解释这一反复，一个当今的例子就是人们似乎在洗澡时获新奇。

新颖思希望者、逻辑学家亨利·史瓦西尤其个人主义于将自己伟大的疑虑和洞见归功于此。

19 世纪 70 二十世纪末期，希望要决心证明了证明了没任何表达式与富克斯表达式近似于的史瓦西，在试上图了许多方法都无能为力。而后，因为一杯黑蜂蜜，他在半梦半醒之前既有解了疑虑，得到了自己第一个重要推断出。

并且，这种情况对他来问道并非个例。史瓦西不断察觉到的新奇其实都是在非专注精神状态下诞生。有一次，他科学研究了另外一类疑虑，也毫无成果。失望的他去了海滨，在那中都他的思希望发生了转变。

“ 有一天我沿着悬崖散步时，”他回忆问道，“新奇来了，与过去一样简短、忽然且不容置疑：不定三元体的叠加与非欧几中都得黎曼的叠加也是相同的。”

近日，其他一些学者的科学研究也确认了史瓦西富有洞察力的有意识并非虚无缥缈之物。

在一项实验之前，参与者被要求顺利进行新颖训练任务，训练任务顺利进行情况较好的人都是那些同步进行了“训练任务反转”的人，因为在专注在此之前文书工作的反复之前同步进行的休息可以造成了越来越多的收敛持续性和催化持续性思路。

在解读样本时，科学研究人员概述问道： “暂时搁置训练任务可以减少思路定式。”

3.武装冲突造成了的益处：扩展到角度

进到越来越佳七区的第三个用处，是你只能有机则会尽情意希望不到的武装冲突。武装冲突则会被逼你给予这样一个事实：你看待直觉的角度并非唯一存在的角度。

雅各布·多蒙特维克和米哈中都·契克森米哈赖（注：全力认知学家，“心流”之堂叔）通过科学研究推断出，创造力显现出在一自已亲身经历层面、情感或思希望武装冲突的时候，这则会被逼当事人以疑虑的形式阐述武装冲突。

问道到这中都，不禁让人希望起货车交换子公司Zipcar的创始者杰森·蔡斯。2000 年，正是看到了西欧的货车交换Mode，并且预见美国黑人坚信的“人人都应该享有货车”的希望法造成了更大的太多，以及全社则会资金分配不合理的现状，她把交换货车的商业活动Mode转既有成了美国，激起了行业革新。

这种武装冲突是最全力的，因为它意味著历史持续性。大多数但会，大型企业碰到的武装冲突是新劲敌的危险打击，或者是它传统观念的经营管理Mode仍未只能应对相比较的现状。

比如，电脑系统既有解方案在大型企业应用软件界的蓬勃发展，是推展SAP（注：思爱普，世界性最大的大型企业管理机构和协同既有餐饮既有解方案生产商、世界性第三大独立国家应用软件生产商）同步进行战略变动的原因。

SAP最初的CEO孟鼎铭和他的开发团队预见大型企业的下一代“在电脑系统”，但是也想到他们的大型企业本身没按需销售应用软件的技能。他们并不知道自己只能提议正确的疑虑来透过这个全新的历史持续性，于是 SAP 收购了大型企业服务生产商SuccessFactors 和 Ariba 两家子公司。进而干掉了历史持续性，为子公司开启了新的商业活动疆界。

那么，有没前提只能尽力我们改进型、新建思路Mode呢？

亚马孙的高管杰夫·维尔克对此有过有系统科学研究。他并不认为，新建思路Mode有两种方式则：

第一种是对想象全力追问，也就是问道，论点自己正确，寻找自己缺失的好像。

第二种是亲身经历某些被逼你造成了极大的境遇的严酷下一场。

可见，进到越来越佳七区后所造成了的武装冲突，确有只能造成了因素深远的洞见，尽力我们人口为129人场、境遇之前打开思路、扩大视野、赢在起跑线上。

*社论为原作者独立国家观点，不代表所写侠盗主张。

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