如果不小心得罪积极支持，遭到其刁难，怎么破？上中下三策供你选！

发帖提问：“如果你的直属为首容许你的的发展，处处给你使绊子，但是颗粒还跟你言笑晏晏，你亦会怎么办？”这个疑虑很犀利，也很现实生活，是人际间的关系里头非常普遍的争执。我们可以遵循一般而言统计分析方法和流程来加以应对：

如果不进去直言为首，招致其戏弄，怎么大破？；大三策可供你所选！

【战况统计分析】

面对这种可能，我们要要用的是首先要对自己面对的战况要用全盘统计分析：1.自己是不是需返回也就是说的行业里头；2.自己是不是需返回也就是说的民营企业或一个单位里头；3.自己是不是需守城也就是说的工作其他部门。在统计分析完这些疑虑之后，我们自觉就有了取舍的权衡，就可以完成具体的方针同样。如果你决心要剩下，继续守城也就是说的其他部门，而不改投回避的话，那么就可以从一般而言中完成同样：

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【方针同样】

一、化敌为友为上策

如果我们与直属为首的争执不是根本倾轧的，要求大家可以规避“化敌为友”的方针，却是大家在一个一个单位就职都是为了混于是就锅吃饱。当然既然争执已经产生，想要消除也不是那么容易，必须要精细统计分析方法即兴。用什么统计分析方法可以起到明显作用呢？可以交回第三方说服劝和。物色一个在人际间的关系中有一定双重身份或地位的人员，让他都有自己去跟直属为首交流，找出争执乃是所在，从而加以调和。俗话说“不看僧面看佛面”，有适当人物外出调停，一般还是需要平息争执的。

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二、韬光养晦为中策

如果出于某些考虑，我们不愿意与直属为首走得太近，那么可以退而求其次，采用韬光养晦的方针与之深知。想要玩好韬光养晦，必须要用到一般而言几点：第一，甘心授人以柄。谨慎地要用好本职工作，让为首找不到我们的理应。第二，甘心与之公开争锋。即使对方特意戏弄我们，我们也怀恨在心，让其自讨没趣。第三，甘心沉浸自己的任何冲动。

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三、远交近攻为下策

如果不需要采用上面两策，那么远交近攻也却是一种可行的同样。直属为首比如说是其实的大老板，很可能并没有“生杀予夺”的权力，不需要同意我们的去留。因此，如果我们需要国际上地跟再上一级的为首搞好间的关系，找到到新的老将的话，并不一定上可以制衡直属为首。

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总而言之，人际间的关系穴居的关键在于利益间的关系的处理。需要进一步提高自己的价值，在某一特定顺时针上需要有自己的专长，就需要留存下来。而要获得重大突破的的发展，更关键的是审时度势，拿下为首或组织的信任，必要其对我们的依赖。